Parallela H - L'interazione tra CFO, CRO e Board
09:15 - 13:00 - 15/06/2018

Paola Schwizer, Professore Ordinario di Economia degli Intermediari Finanziari

Moderatore

L’interazione tra il CRO ed il CFO - una prospettiva EMEA
Interaction between the CRO and CFO - an EMEA perspective
Luigi Mastrangelo, Deloitte Consulting

Governance dei rischi e strategie aziendali: verso nuovi orientamenti di lungo periodo?
Risk governance and business strategies: towards new long-term guidelines?
Maria Elena Cappello, Banca Monte dei Paschi di Siena

Governo dei rischi e strategie aziendali: nuove prospettive alla luce delle linee guida EBA sulla “Internal Governance”
Risks governance and corporate strategies: new perspectives in view of EBA guidelines
on “Internal Governance”
Luca Galli, EY

L’integrazione tra pianificazione strategica e RAF: un nuovo driver di creazione di valore?
The integration between strategic planning and RAF: a new driver for value creation?
Mauro Senati, UBI Banca

La nuova frontiera dell’interazione tra CFO e CRO nella prospettiva di una gestione integrata e dinamica del bilancio
The new frontier of the CFO and CRO interaction towards an integrated and dynamic balance sheet management
Alessandro Lolli, Intesa Sanpaolo

La Data-driven supervision e la crescente richiesta di armonizzazione e convergenza: AnaCredit come prima tappa di una nuova wave di Integrazione CRO-CFO?
Data-driven supervision and the growing request for harmonization and convergence: AnaCredit as the first step of a new wave of CRO-CFO Integration?
Sergio Gianni, Avantage Reply
Jasmine Pirillo, Avanatage Reply

L’interazione tra board e funzioni di controllo nell’implementazione della strategia
The interaction between board and control functions with regards to strategy implementation
Serenella De Candia, UniCredit Group